SOBRE A CAPACITAÇÃO
O Programa Master em Gestão de Pessoas na Administração Pública foi concebido para capacitar gestores públicos a alinharem pessoas, estratégia e resultados em órgãos e entidades dos três níveis federativos. Em 16 horas distribuídas em dois dias de imersão, o programa combina os fundamentos da gestão estratégica de pessoas — alinhamento institucional, gestão por competências e indicadores de desempenho — com os temas mais contemporâneos da administração pública: transformação digital, governo orientado a dados, metodologias ágeis, clima organizacional, saúde mental no trabalho, liderança executiva e gestão do conhecimento institucional. A imersão é estruturada em complementares quatro (gestão módulos estratégica, planejamento e desenvolvimento de pessoas, engajamento e clima, e liderança e gestão de equipes), com atividades práticas de aplicação imediata: construção de PDI institucional, plano de melhoria da gestão, diagnóstico de clima organizacional e plano de sucessão e retenção de conhecimento.
PÚBLICO ALVO
• Chefes dos Poderes Executivo e Legislativo
• Secretários Municipais e Estaduais
• Dirigentes de Autarquias, Fundações e Empresas Públicas
• Gestores Federais da Administração Direta e Indireta
• Membros e Servidores do Poder Judiciário
• Conselheiros, Auditores e Servidores dos Tribunais
• Procuradores, Assessores Jurídicos e Chefes de Gabinete
• Servidores de Carreiras Estratégicas e Gestores de RH no Setor Público
• Equipes de Planejamento, Gestão de Pessoas e Desenvolvimento Institucional
Motivos para você participar deste treinamento
Programação
30 JUN | DIA 1
Módulo 1:
Gestão Estratégica de Pessoas e Inovação
Incorporando Transformação Digital
Objetivo: Capacitar gestores a alinhar pessoas à estratégia institucional, utilizando competências, indicadores de desempenho e ferramentas digitais para modernizar a administração pública nos âmbitos municipal, estadual e federal.
Conteúdo Programático — Gestão Estratégica:
Bloco 1 — Fundamentos Estratégicos
▪ Alinhamento estratégico: pessoas, missão institucional e entrega de valor público
▪ O papel da gestão de pessoas como eixo da estratégia governamental
▪ Carreiras, cargos e estrutura organizacional orientadas à estratégia
Bloco 2 — Modelo de Gestão
▪ Gestão por competências no setor público
▪ Indicadores de desempenho (KPIs públicos) e monitoramento de resultados
▪ Integração entre planejamento institucional (PPA, LDO e LOA) e gestão de pessoas
Bloco 3 — Execução e Inovação
▪ Inovação em processos de gestão de pessoas no governo
▪ Gestão orientada a dados (data-driven government)
▪ Tendências e futuro da gestão pública de pessoas
Bloco 4 — Transformação Digital
▪ Governo digital: estratégias e casos de sucesso
▪ Uso de dados e Inteligência Artificial na tomada de decisão pública
▪ Metodologias ágeis aplicadas à gestão pública (Scrum, Design Thinking)
▪ Gestão de pessoas em ambientes de trabalho híbridos e remotos
▪ Segurança da informação e LGPD na administração pública
12:00 – 13:30 | Intervalo para Almoço
Módulo 2:
Planejamento e Desenvolvimento de Pessoas
Objetivo: Capacitar gestores públicos para mapear competências, estruturar planos de desenvolvimento individual e institucional, e definir estratégias de aprendizagem alinhadas à missão do órgão.
Conteúdo Programático:
Mapeamento de competências e lacunas de desempenho:
▪ Plano de Desenvolvimento Individual (PDI) no serviço público
▪ Trilhas de aprendizagem e educação corporativa
▪ Avaliação de desempenho por competências
▪ Mentoria e coaching na gestão governamental
▪ Teletrabalho x presencial: impactos no desenvolvimento de equipes
Atividade Prática:
▪ Construção de PDI institucional — Plano de Desenvolvimento Individual aplicado ao contexto do participante
▪ Plano de Melhoria da Gestão — Planos de ação individuais alinhados à estratégia institucional
01 JUL | DIA 2
Módulo 3:
Engajamento, Clima Organizacional e Bem-Estar
Objetivo: Compreender os fatores que influenciam o clima organizacional e o engajamento de equipes, desenvolvendo ações concretas para ambientes de trabalho saudáveis, inclusivos e produtivos na administração pública.
Conteúdo Programático:
▪ Conceito e dimensões do clima organizacional no setor público
▪ Engajamento e motivação de servidores públicos
▪ Saúde mental e qualidade de vida no trabalho público
▪ Cultura organizacional e gestão da mudança governamental
▪ Diversidade, equidade e inclusão na administração pública
Atividade Prática:
▪ Diagnóstico de clima: análise de cenário real da instituição do participante
▪ Plano de ação para melhoria do clima organizacional
12:00 – 13:30 | Intervalo para Almoço
Módulo 4:
Liderança e Gestão de Equipes
Incorporando Gestão do Conhecimento
Objetivo: Desenvolver competências de liderança pública e estruturar práticas de gestão do conhecimento institucional, garantindo a continuidade administrativa e a retenção do saber organizacional independentemente de trocas de governo.
Conteúdo Programático — Liderança:
▪ Conceitos de liderança pública contemporânea
▪ Estilos de liderança aplicados aos três níveis federativos
▪ Comunicação assertiva e feedback construtivo
▪ Gestão de conflitos e mediação de equipes
▪ Liderança situacional: adaptando o estilo ao contexto institucional
Conteúdo Programático — Gestão do Conhecimento:
▪ Gestão do conhecimento institucional: conceitos e aplicações
▪ Memória organizacional e continuidade de políticas públicas
▪ Planejamento de sucessão em cargos estratégicos
▪ Continuidade administrativa nas transições de governo
▪ Comunidades de prática e redes de aprendizagem no governo
Atividade Prática:
▪ Elaboração de plano de sucessão e retenção de conhecimento institucional
Palestrantes
SÍLVIA LISTGARTEN
Graduada em Administração Pública e bacharel em Direito, possui especializações em Direito Administrativo, Segurança Pública e Gestão de Projetos, além de mestrado em Administração Pública. Atualmente, é Secretária de Estado de Planejamento e Gestão de Minas Gerais, com ampla experiência em gestão pública e políticas governamentais.
DR. CAIO CAMPOS
Advogado, Especialista em Direito Público. Mais de 19 anos de experiência com o poder público. Já foi assessor nas secretarias de governo e de planejamento no estado de MG. Ocupou cargo de vereador na legislatura 2017/2020. Palestrante
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